Трудовой кодекс: защита и нападение Трудовой кодекси КЗоТ — птицы разного полета Пролистав трудовые книжки своих сотрудников, кому за тридцать, работодатель не раз столкнется с упоминанием святая святых всех кадровиков уже более полувека — кодексом законов о труде (КЗоТ). Однако 2002 год пошатнул столь твердый монумент, и на свет появился новый законодательный акт — Трудовой кодекс. Большинство руководителей до сих пор считают его все тем же КЗоТом, которому чиновники шутки ради сменили привычное название, оставив «начинку».

Правила основаны на многолетнем опыте компании, специализирующейся на проведении обследования рабочих мест, в том числе и в крупных корпорациях. Данные правила определяют и упорядочивают факторы, влияющие на качество процедуры обследования рабочих мест: это содержание опросного листа, его формат, язык; рекомендации для формирования оценочных шкал и порядок проведения обследования. 1. Вопросы должны ориентировать на оценку конкретных видимых действий или обстоятельств, а не предполагаемых причин и мотивов, вызвавших эти действия.

Автор таким образом размышляет над объектом рекламы, рассуждает о нем вместе с читателями. 1. Индукция — умозаключение от частного к общему (обобщение): из наблюдения массы случаев делается общий вывод. Ярким примером такой аргументации являются рекламы с использованием свидетельств сразу нескольких людей, из аргументов которых делается общий вывод. 2. Дедукция — умозаключение от общего к частному: из суждения о правильности общего утверждения делается вывод, что правильны и отдельные случаи его приложения.

Основными потребителями МСФО-услуг ведущих АКГ являются предприятия нефинансового сектора: за 2009 год они принесли аудиторам 87% совокупной выручки. Невысокая доля прибыли, приходящаяся на услуги для банков, страховых компаний и инвестиционных институтов, обусловлена тем, что значительная часть крупнейших финансовых институтов обслуживаются у компаний "большой четверки" (PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, Deloitte, KPMG). Так, по данным рейтинга "Эксперт-400", аудит 20 самых больших банков России проводят международные АКГ.

Несмотря на то, что главным дифференцирующим элементом предпочтений посетителей фастфудов, по мнению экспертов, по-прежнему остаётся ассортимент предлагаемых блюд, важнейшей характеристикой таких заведений клиенты считают именно скорость принятия и обработки заказа. Где же накормят не только вкусно, но и быстро, кто смог совместить качественный сервис и быстрое питание – в поисках ответа на эти и многие другие вопросы «таинственные покупатели» из компании Qualitage пообедали у лидеров столичного рынка фастфуда.

В исключительных случаях средний месячный заработок сохраняется за уволенным работником в течение третьего месяца со дня увольнения по решению органа службы занятости населения при условии, если в двухнедельный срок после увольнения работник обратился в этот орган и не был им трудоустроен». Учет в «ледниковом» периоде Приостановление деятельности компании может быть вызвано различными обстоятельствами. К ним относится добровольное решение руководства фирмы «сделать паузу» в связи с перепрофилированием бизнеса или переходом на новый вид продукции.

О работе отдела внутреннего консалтинга (ОВК) стоит поговорить отдельно, ведь ему сегодня отводится значительная роль в оценке эффективности проектов по модернизации и в обосновании ин-вестиций. Данный отдел нашего предприятия создан в дирекции но экономике и финансам в 2001 г., возглавляет его Лидия Магера. Первоначальная задача ОВК заключалась в выполнении функций, не закрепленных за другими подразделениями компании (таких как подготовка технико-экономических обоснований, бизнес-планов различных проектов).

Материальная неденежная форма: пользование социальными учреждениями организации; пользование домами отдыха, детскими оздоровительными лагерями (для детей сотрудников) по льготным путевкам; приобретение продукции, производимой организацией, по ценам ниже отпускной или бесплатно, а также вознаграждения, связанные с изменением рабочего места; повышение технической оснащенности и комфортности рабочего места; улучшение социальных условий труда; повышение гибкости графика работы; введение сокращенной рабочей недели или дня; обеспечение бесплатной подписки на периодические издания; предоставление билетов на посещение различных культурных мероприятий; бесплатного доступа в Интернет и прочие.

Однако, те кто не хочет много трудится и долго ждать изобрели не мало методов быстрого завоевывания позиций, при этом ни чуть не делая ресурс лучше для людей и таким образом загрязняя поисковую выдачу. Все что оставалось поисковым системам это начать вести борьбу с такого рода псевдопродвижением. С одной стороны это смена алгоритмов ранжирования (которая продлевает срок достижения целей, даже при качественном продвижении сайта) и, с другой, карательные меры, такие как бан (исключение сайта из индекса, то есть из поисковика) и пессимизация (занижение позиций сайта при выдаче.

Переходить на другое место работы следует «со спокойной душой и чистым сердцем», с уверенностью в том, что все было сделано хорошо. В моей практике была ситуация, когда сотрудник перешел на другое место работы только через два месяца после объявления о своем уходе, поскольку было необходимо закончить важный проект. Был и другой интересный пример, когда работник, объявив о своем уходе, принял решение остаться в компании. Валентин Ведякин, заместитель генерального директора по сетевым проектам компании «Капитал Тур»: На мой взгляд, если руководитель предприятия - человек здравомыслящий, то он должен первым узнать о намерении сотрудника сменить место работы.